JAKARTA — Danamon bersama Agile Indonesia menyelenggarakan 'Agile Conference Indonesia 2026' pada 11 November 2026 di Menara Bank Danamon, Jakarta. Dengan tema “Agile That Delivers: Turning Practice into Lasting Business Impact,” konferensi ini mempertemukan para pelaku bisnis, praktisi transformasi, serta pemimpin di bidang produk, teknologi, dan engineering untuk berbagi pengalaman dan praktik nyata dalam mendorong transformasi yang menghasilkan dampak bisnis secara terukur dan berkelanjutan.
Agile Conference Indonesia 2026 dinilai dapat memperluas penerapan cara kerja Agile yang mendukung transformasi bisnis dan memberikan hasil nyata. Melalui pemaparan pengalaman dan hasil transformasi dari berbagai industri, konferensi ini membahas penerapan cara kerja yang didukung oleh kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI), serta praktik Agile yang mampu menciptakan nilai nyata bagi nasabah, karyawan, dan bisnis.
Nobuya Kawasaki, Direktur Utama Danamon, menjelaskan bahwa perjalanan penerapan Agile di Danamon tidak hanya berfokus pada perubahan cara kerja, tetapi juga pada peningkatan kemampuan organisasi untuk terus beradaptasi dan menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi nasabah, karyawan, dan bisnis.
“Bagi kami, Agile bukan sekadar bekerja lebih cepat, tetapi memastikan organisasi mengerjakan hal yang tepat, belajar lebih cepat, dan menghasilkan outcome yang lebih baik. Perjalanan transformasi membutuhkan keberanian untuk meninjau kembali proses yang tidak lagi relevan, mendekatkan pengambilan keputusan kepada nasabah, serta memberdayakan orang-orang untuk terus memperbaiki cara kerja. Inilah kemampuan yang perlu terus dibangun agar perubahan dapat memberikan dampak yang bermakna dan berkelanjutan,” ujar Nobuya.
Even ini menghadirkan sejumlah narasumber dari berbagai sektor yang telah menerapkan cara kerja Agile di organisasi masing-masing. Para narasumber tersebut antara lain Reza Iskandar Sardjono, Chief Strategy Officer Danamon; Patrick Adhiatmadja, Group Chief Strategy Officer Erajaya; Joerg Sauer, Transformation Coach Morphosis Coaching Academy dan mantan Chief Information Officer Manulife; serta Risman Adnan, Chief Technology Officer ParagonCorp.
Dalam sambutannya, Reza Iskandar Sardjono, Chief Strategy Officer Danamon, menekankan pentingnya mengarahkan transformasi pada penyelesaian persoalan nasabah dan bisnis, bukan semata-mata pada penerapan metodologi.
“Keberhasilan transformasi tidak dapat dinilai dari banyaknya aktivitas, rapat, proses, atau inisiatif yang dijalankan. Pertanyaan yang lebih penting adalah apa yang benar-benar berubah: apakah pengalaman nasabah menjadi lebih baik, delivery menjadi lebih cepat, hasilnya meningkat, dan perubahan tersebut dapat bertahan. Karena aktivitas tidak sama dengan dampak, organisasi membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas yang nyata, serta pemberdayaan dan struktur yang memungkinkan tim menghasilkan outcome dari awal hingga akhir,” ujar Reza.
Pada konferensi ini, para pembicara dari berbagai industri membagikan pengalaman dan praktik nyata dalam mengembangkan Agile dari sekadar metode kerja menjadi pendekatan transformasi yang berorientasi pada pemecahan persoalan nasabah, penciptaan nilai bisnis, serta pencapaian hasil yang terukur dan berkelanjutan.
Pembahasan mencakup berbagai faktor penting yang mendukung keberhasilan transformasi, mulai dari penerjemahan ambisi strategis menjadi hasil bisnis, peningkatan nilai bagi pelanggan, penerapan Agile dalam industri yang memiliki regulasi ketat, hingga penyelarasan antara kecepatan, inovasi, kepemimpinan, dan pengelolaan risiko. Konferensi ini juga membahas pemanfaatan AI untuk mendukung produktivitas, efisiensi, serta efektivitas proses kerja di tengah perkembangan ekonomi yang semakin pesat.
Melalui keseluruhan rangkaian tersebut, Agile Conference Indonesia 2026 diharapkan dapat menjadi ruang kolaborasi yang mempertemukan pengalaman nyata, gagasan baru, serta pembelajaran lintas industri.
Konferensi ini juga dinilai mampu mendorong pengembangan komunitas Agile dan transformasi bisnis di Indonesia, sekaligus menekankan pentingnya mengukur keberhasilan transformasi bedasarkan perubahan nyata dan nilai berkelanjutan yang dihasilkan bagi seluruh pemangku kepentingan, bukan hanya berdasakan aktivitas atau metodologi yang dijalankan.